应该排在自我反思的第二或第

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再次，把你的答案写在纸上，然后大声朗读。将你写的内容与你在第二部分回答的“是什么？”问题进行比较（你做什么？你提供什么？你还能提供什么？）。看看你的“为什么？”与“是什么？”是否一致。如果你发现自己想要修改“是什么？”的答案，也不要感到惊讶。只需不断完善即可。

然后，当你真正被它打动时，就把这 电话营销数据 张纸条贴在墙上。让它在你脑海里停留几天，看看你是否还想修改它。千万不要想太多。想太多反而会让这些话变得平淡无奇，而且不必要地复杂化。



结语
回答“为什么？”这个问题会将我们带入伦理道德的领域。说实话，如果我们只是为了钱，我们就根本无法有意义地回答“为什么？”这个问题。

虽然在新闻报道中，“为什么？”通常是问题清单上的最后几个问题，但就我们的业务而言，它三位。如果我们不知道“为什么”，那么问“什么？”“何时？”或“如何？”都是没有意义的。

我之所以在本系列文章中先问“是什么？”再问“为什么？”，是因为我假设很多读者已经拥有一家提供产品和服务的活跃企业。我的原则是，先审视自己拥有什么，再去考虑自己缺少什么。

如果您是一家初创企业，或者目前正在经历大规模转型或品牌重塑，我建议您先从“谁？”（第 1 部分）开始，然后跳到“为什么？”（本文），然后再查看“什么？”（第 2 部分）。

希望这些练习能为您明年的业务发展提供一些思考方向和重点。下次，我们将以三重挑战来结束本系列，探讨六个问题中的最后一个：“在哪里？”“何时？”和“如何？”。希望您订阅本博客，以便确保能通过邮箱收到更新。