什麼是 WBS 或工作分解結構以及如何進行？

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分而治之。這種方法幫助尤利烏斯·凱撒在幾個世紀前征服了分裂的高盧部落。如今，它繼續被應用於政治、社會學、演算法和專案管理等各個領域。只是專案經理不會用分而治之的方法來征服人們，而是用他們的專案和隨之而來的混亂來征服人們。分而治之的典範用於專案管理工作分解結構（WBS）。



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什麼是工作分解結構？
工作分解結構（WBS）或專案管理中的工作分解結構（WBS）是一種完成複雜的、多步驟專案的方法。這是一種更快速、更有效率地劃分和執行大型專案的方法。

換句話說，WBS 的目標是讓大 冰島 電話號碼 型專案更易於管理。將其分解為更小的區塊意味著工作可以由不同的團隊成員同時完成，從而提高團隊生產力並簡化專案管理。

為什麼在專案管理中使用 WBS？
分解大型專案有益的原因有很多。最值得注意的是，它可以幫助您：

估算項目的成本。
建立依賴關係。
確定專案進度並制定進度表。
寫一份工作說明書（或 SOW，其他縮寫詞之一）。
分配職責並明確角色。
追蹤專案的進度。
識別風險。
所有這些優勢本質上都源於您可以準確地視覺化專案的各個部分，而不是嘗試一下子消化和解釋一項神秘而艱鉅的任務。

EDT有哪4個等級？
由於 WBS 是分層結構，因此它通常由三個或四個層級組成。工作結構中的層級數量取決於給定專案的規模和複雜性。

工作分解結構 0 級
WBS 的第一個（頂層）等級是專案標題和最終產品。零級是最廣泛的，確定了專案的整個範圍。

工作分解結構 1 級
WBS 的第二層是控制帳戶。控制帳戶是一個管理控制點，用於將工作包分組並測量其狀態。因此，它控制專案範圍的各個領域。控制帳戶包括客戶期望您交付的專案、階段、系統或功能的主要部分。

工作分解結構 2 級
WBS的第三層是工作包。 WBS 中的每個工作包都是可交付成果（名詞），而不是操作（動詞）。換句話說，可交付成果不是團隊要做什麼，而是當包（結果）完成時客戶或其他利害關係人將得到什麼。當工作包連接在一起時，它們構成了控制帳戶層級。



值得注意的是，工作包應該要夠小，以便於管理、協調、執行和監控。畢竟，這是創建 WBS 的首要原因。當您處於工作包層級時，您還可以定義每個可交付成果完成所需的時間（以小時為單位）及其成本（以計算專案成本）。

國小項目3級
EDT 的最後一個等級是活動等級。完成這組活動後即可交付單一工作包。完成的每個子任務、活動和包都應該讓您更接近勝利（項目已完成）。